Содержание
Введение
1.1 Цель Руководства PMBOK®
1.2 Что такое проект?
1.2.1. Связи между портфелями, программами и проектами
1.3 Что такое управление проектом?
1.4 Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами.
1.4.1 Управление программой
1.4.2 Управление портфелем
1.4.3 Проекты и стратегическое планирование
1.4.4 Офис управления проектами
1.5 Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
1.5.1 Управление операционной деятельностью и управление проектами
1.5.2 Организации и управление проектами
1.6 Бизнес-ценность
1.7 Роль руководителя проекта
1.7.1 Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта
1.7.2 Навыки межличностного общения руководителя проекта
1.8 Свод знаний по управлению проектами
2. Влияние организации на жизненный цикл проекта
2.1 Влияние организации на управление проектами
2.1.1 Организационные культуры и стили
2.1.2 Организационные коммуникации
2.1.3 Организационные структуры
2.1.4 Активы процессов организации
2.1.5 Факторы среды предприятия
2.2 Заинтересованные стороны и руководство проектом
2.2.1 Заинтересованные стороны проекта
2.2.2 Руководство проектом
2.2.3 Успех проекта
2.3 Команда проекта
2.3.1 Состав команд проектов
2.4 Жизненный цикл проекта
2.4.1 Характеристики жизненного цикла проекта
2.4.2 Фазы проекта
3.Процессы управления проектом
3.1 Общие взаимодействия процессов управления проектом
3.2 Группы процессов управления проектом
3.3 Группа процессов инициации
3.4 Группа процессов планирования
3.5 Группа процессов исполнения
3.6 Группа процессов мониторинга и контроля
3.7 Группа процессов закрытия
3.8 Информация проекта
3.9 Роль областей знаний
4. Управление интеграцией проекта
4.1 Разработка устава проекта
4.1.1 Разработка устава проекта: входы
4.1.2 Разработка устава проекта: инструменты и методы
4.1.3 Разработка устава проекта: выходы
4.2 Разработка плана управления проектом
4.2.1 Разработка плана управления проектом: входы
4.2.2 Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
4.2.3 Разработка плана управления проектом: выходы
4.3 Руководство и управление работами проекта
4.3.1 Руководство и управление работами проекта: входы
4.3.2 Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы
4.3.3 Руководство и управление работами проекта: выходы
4.4 Мониторинг и контроль работ проекта
4.4.1 Мониторинг и контроль работ проекта: входы
4.4.2 Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
4.4.3 Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.5 Интегрированный контроль изменений
4.5.1 Интегрированный контроль изменений: входы
4.5.2 Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
4.5.3 Интегрированный контроль изменений: выходы
4.6 Закрытие проекта или фазы
4.6.1 Закрытие проекта или фазы: входы
4.6.2 Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
4.6.3 Закрытие проекта или фазы: выходы
1.1 Цель Руководства PMBOK®
1.2 Что такое проект?
1.2.1. Связи между портфелями, программами и проектами
1.3 Что такое управление проектом?
1.4 Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами.
1.4.1 Управление программой
1.4.2 Управление портфелем
1.4.3 Проекты и стратегическое планирование
1.4.4 Офис управления проектами
1.5 Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
1.5.1 Управление операционной деятельностью и управление проектами
1.5.2 Организации и управление проектами
1.6 Бизнес-ценность
1.7 Роль руководителя проекта
1.7.1 Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта
1.7.2 Навыки межличностного общения руководителя проекта
1.8 Свод знаний по управлению проектами
2. Влияние организации на жизненный цикл проекта
2.1 Влияние организации на управление проектами
2.1.1 Организационные культуры и стили
2.1.2 Организационные коммуникации
2.1.3 Организационные структуры
2.1.4 Активы процессов организации
2.1.5 Факторы среды предприятия
2.2 Заинтересованные стороны и руководство проектом
2.2.1 Заинтересованные стороны проекта
2.2.2 Руководство проектом
2.2.3 Успех проекта
2.3 Команда проекта
2.3.1 Состав команд проектов
2.4 Жизненный цикл проекта
2.4.1 Характеристики жизненного цикла проекта
2.4.2 Фазы проекта
3.Процессы управления проектом
3.1 Общие взаимодействия процессов управления проектом
3.2 Группы процессов управления проектом
3.3 Группа процессов инициации
3.4 Группа процессов планирования
3.5 Группа процессов исполнения
3.6 Группа процессов мониторинга и контроля
3.7 Группа процессов закрытия
3.8 Информация проекта
3.9 Роль областей знаний
4. Управление интеграцией проекта
4.1 Разработка устава проекта
4.1.1 Разработка устава проекта: входы
4.1.2 Разработка устава проекта: инструменты и методы
4.1.3 Разработка устава проекта: выходы
4.2 Разработка плана управления проектом
4.2.1 Разработка плана управления проектом: входы
4.2.2 Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
4.2.3 Разработка плана управления проектом: выходы
4.3 Руководство и управление работами проекта
4.3.1 Руководство и управление работами проекта: входы
4.3.2 Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы
4.3.3 Руководство и управление работами проекта: выходы
4.4 Мониторинг и контроль работ проекта
4.4.1 Мониторинг и контроль работ проекта: входы
4.4.2 Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
4.4.3 Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.5 Интегрированный контроль изменений
4.5.1 Интегрированный контроль изменений: входы
4.5.2 Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
4.5.3 Интегрированный контроль изменений: выходы
4.6 Закрытие проекта или фазы
4.6.1 Закрытие проекта или фазы: входы
4.6.2 Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
4.6.3 Закрытие проекта или фазы: выходы
